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從城市白領到縣域創業者，越來越多的“歸雁”用一臺臺智能水機點燃家鄉的創業火花。

“過去想喝品質好水得專門去市區買，現在走到小區門口就能取水，還能成為一份事業。”一位加入元氣先鋒的縣城店主感慨道。

這背后是華夏水務旗下品牌“元氣先鋒”對縣域市場的戰略布局。

當大都市的消費市場競爭日趨白熱化，這個飲用水品牌卻將目光投向了廣闊縣域，通過構建品質飲水服務網絡與普惠性產品策略，在滿足基層市場品質飲水需求的同時，為返鄉人群提供低門檻創業平臺。

*拍攝于元氣先鋒景秀家園店，圖里為剛開業，附近居民都過來排隊取水。

01 政策導向：縣域經濟上升為國家戰略

縣域經濟正成為中國經濟發展的重要基石。數據顯示，我國有**2800多個縣級行政區域**，鄉鎮和村兩級消費市場占全國消費市場的38%。這一廣闊市場已成為推動國民經濟發展的重要組成部分。2025年中央一號文件《中共中央國務院關于進一步深化農村改革扎實推進鄉村全面振興的意見》明確提出 “著力壯大縣域富民產業”。文件將壯大縣域富民產業置于“四個著力”之首，凸顯了其戰略重要性。

02 越來越多的年輕人，正選擇一條回家的路。

元氣先鋒目前已布局區縣服務中心673家，廣泛向當地招聘運營人員，元氣先鋒創始人表示：“他們在大城市里開闊了眼界、學到了本領，但心里始終裝著故鄉的山水和親人。如今，他們渴望回來，不僅是為了團聚，更是想用自己學到的新知識、新觀念，為家鄉做點實實在在的事。我們作為企業應該為更多年輕人創造這樣的機會。”

*拍攝于先鋒講師團星級講師特訓。

理解這份“雁歸巢”的心情，也是“元氣先鋒”深耕縣域市場的初心。我們相信，每一位返鄉青年，都是家鄉發展的“活力種子”。他們既了解外面的世界，也熟悉本地的風土人情，是連接“品質生活”與“鄉土情懷”的最佳橋梁。讓回歸的年輕人“留得下、干得好”，讓他們在服務鄉鄰的同時，也能成就自己的一番事業——這正是“元氣先鋒”與返鄉青年們的共同愿景。

03 戰略布局：飲用水切入縣域市場

面對縣域市場的機遇與挑戰，華夏水務旗下“元氣先鋒”品牌選擇了以飲用水這一**日常消費剛需**作為切入點。與傳統的直營模式不同，元氣先鋒采用了更靈活的合作方式：一方面是采取輕資產準入機制：合作門店無需承擔水機采購成本，僅需支付約定金額的水機押金以租賃的方式（按照設備出水量可分階段退還押金），即可獲得元氣先鋒物聯網一體水機的使用經營權，快速完成店內品質飲水服務升級。另一方面采取品牌資源共享授權：在合作期內，門店將獲得元氣先鋒的品牌推廣授權，借助品牌影響力提升自身服務附加值，吸引對品質飲水有需求的客群。

“回來，不只是為了找一份工作，更是想創造一些改變，”一位年輕創業者講述，“現在通過‘元氣先鋒’，我不僅把城市的品質飲水方式帶回了家鄉，還為身邊幾位老鄉提供了穩定的工作崗位，感覺特別踏實。”

“我們的服務中心大部分是土生土長的本地人，他們更了解當地實際情況，能夠提供更適配本地的服務，”華夏水務相關負責人表示，“這種模式既保證了品牌的標準化的輸出，又尊重了縣域市場的差異性。”這種模式為縣域市場帶來了品質飲水的便捷獲取途徑。從餐飲店到美容店，從便利店到健身房，多元化的“店中店”形式讓品質飲水滲透到縣域居民生活的各個場景。

04 戰略意義：多方共贏的商業實踐

華夏水務創始人表示：“未來，我們將繼續深耕縣域市場，把品質飲水作為連接千家萬戶的紐帶，為鄉村振興注入源源不斷的‘水動力’。”

華夏水務的縣域布局，本質上是企業為推進實現多方共贏商業的一次實踐。為縣域消費者提供更方便獲取品質飲水的點位，提升生活品質。對于返鄉人群，提供了低門檻的創業機會，讓他們“掙錢顧家兩不誤”。對當地經濟，通過消費剛需來激活新的經濟增長點。