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在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，消費者觸達(dá)美妝市場的渠道增多，美妝品牌要做到覆蓋更廣泛的消費群體，就要做到“去渠道中心化”，從單一渠道走向線上線下聯(lián)動發(fā)展。有著傳統(tǒng)優(yōu)勢的實體店不僅要緊跟時代潮流積極改革，更要緊密連接移動互聯(lián)網(wǎng)。在渠道創(chuàng)新上，國妝品牌植物醫(yī)生向社會詮釋了“成功的品牌從來不是追逐風(fēng)口，而是駕馭風(fēng)口”的道理，通過在新零售時代實現(xiàn)實體端+移動端聯(lián)合，向全行業(yè)展示出品牌的勃勃生機(jī)。

植物醫(yī)生上海虹橋高鐵站店

正如植物醫(yī)生品牌創(chuàng)始人兼董事長解勇所說，“實體店的價值遠(yuǎn)不止你眼前所看到的一個門店，它背后蘊(yùn)藏了無限的價值。”因此植物醫(yī)生自創(chuàng)立以來，便積極探索優(yōu)質(zhì)渠道，致力于做自主掌握渠道、牢牢握住渠道話語權(quán)的品牌。基于對未來實體店看好的前瞻性思維，植物醫(yī)生多年來堅持以單品牌實體店強(qiáng)化品牌定位，積累開店經(jīng)驗并儲備相關(guān)人才。在近些年電商產(chǎn)業(yè)的沖擊下，實體店“強(qiáng)體驗、重專業(yè)、優(yōu)服務(wù)”的優(yōu)勢愈發(fā)凸顯。目前，植物醫(yī)生在全球的門店超4500家，其中在日本共計11家專賣店，中國香港2家，分布全球321個城市。清晰的渠道定位讓植物醫(yī)生在時代發(fā)展的洪流中，保持者清醒的目標(biāo)與方向，并一步一腳印走出一條獨屬于自己的特色實體之路。

植物醫(yī)生日本心齋橋旗艦店內(nèi)，日本消費者體驗高山植物化妝品

在互聯(lián)網(wǎng)席卷全行業(yè)之時，植物醫(yī)生及時轉(zhuǎn)變思路，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型化解線下店陣痛，打開了國妝品牌線下渠道發(fā)展的新思路，以線上線下聯(lián)動，迎接新零售時代考驗。植物醫(yī)生實體店一套可視化的全國營銷數(shù)據(jù)的適時監(jiān)控、可查系統(tǒng)時刻在運轉(zhuǎn)，還專門為這套系統(tǒng)配備了100多位IT人員進(jìn)行運行維護(hù)。同時，植物醫(yī)生在2020年還開設(shè)了“小植商城”，擁有了自己的私域，使得植物醫(yī)生能對接到每一位終端消費者。并通過區(qū)域、消費者年齡、性別、愛好和每筆訂單、季節(jié)消費等等數(shù)據(jù)，解決了過去信息繁雜、決策不準(zhǔn)的問題。

植物醫(yī)生微信小程序“小植商城”直播間

以實體端+系統(tǒng)端相聯(lián)合的方式，植物醫(yī)生成功向市場打出一套線上線下組合拳。不僅如此，這還只是植物醫(yī)生前進(jìn)路上的一個站點，未來，植物醫(yī)生會保持住強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，向行業(yè)展示模范式的單品牌店蛻變之路。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。