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為助推企業提質增效，規范建設項目管理，強化工程成本控制，提高公司工程建設精細化管理水平，成都產興城市建設有限公司（以下簡稱：產興建設）近日組織全體干部職工開展工程結算審計重點培訓會。

工程結算審計重點培訓現場

據了解，此次培訓特別邀請了全國注冊造價師、全國注冊會計師、全國注冊招標師、資深專家肖老師詳細講解工程結算審計重點管理的專業知識。現場以工程結算審計反饋問題為切入點，認真剖析如何提高項目施工過程管理要點，并結合產興建設工作實際，分別從投資項目可研及設計、招投標、施工合同簽訂、合同實施到完工結算、竣工決算等各個過程的成本管控作了詳細解說。

本次培訓圍繞竣工結算資料報送審核、工程變更簽證、材料認質認價單、新增單項工程的結算方式、材料價格的風險調整范圍、方式及施工過程中關于政策性調整相關約定等全方位進行了系統解析，并結合實際案例針對成本管控過程遇到的問題進行了深入的交流，明確了項目成本管控工作的重點和控制點。

下一步，產興建設將持續建章立制，堅持制度管人。在經營過程中將持續建章立制，加大內控管理力度。堅持制度管人管事的科學性、有效性，強化制度的激勵約束作用。嚴格按照集團新修訂《建設項目竣工結算審核監督管理辦法》規定的結算審計流程執行，以制度作為結算資料審核的準則，進一步防范審計風險和廉政風險。做好工程結算審計，科學合理成本管控。嚴格按國家法律法規及合同約定審查工程竣工報告、竣工圖、變更簽證等技術、經濟資料的合規性、完整性；通過現場實際調查、審核竣工項目是否按設計圖及變更施工，是否存在未施工、未完工或錯施工內容；科學執行、運用國家最新政策文件，使建設成本發揮最大效益。加強宣貫，形成共識。通過學習大講堂、結算審計業務專業培訓或實際案列討論會等多種形式，提高全員思想境界，擴展知識結構，提高業務水平，集聚全員共識，確保結算審計工作實事求是的有序進行，促進產興公司提質增效。

通過這次培訓，進一步深化了產興建設全體職工對工程結算審計工作的認識，開拓了工作思路，提升了管理技能，為今后更好的貫徹公司管理制度、完善工程項目成本管理流程、提升成本管控水平發揮了積極作用。（文/圖 成都產興城市建設有限公司）