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領(lǐng)導(dǎo)替代理論的貢獻(xiàn)與局限包括什么內(nèi)容?

領(lǐng)導(dǎo)替代理論的突出貢獻(xiàn)在于對(duì)各種替代因素進(jìn)行了深入了思考，為提高組織績(jī)效提供了新的視角。但是該理論沒有明確引入干預(yù)變量，沒有也不可能對(duì)每一種替代因素或抵消因素的作用過程詳細(xì)闡述。因此就很難為廣泛的領(lǐng)導(dǎo)行為確定替代因素和抵消因素。如果需要進(jìn)一步更具體更明確地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行分析，而不是籠統(tǒng)地劃分為指令型領(lǐng)導(dǎo)和支持型領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)替代理論進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)論證時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)過程的科學(xué)存在著較大爭(zhēng)議。目前，該理論在未來的信息社會(huì)還需要進(jìn)一步的補(bǔ)充和發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)替代的應(yīng)用表現(xiàn)出了什么?

1.在績(jī)效控制中的應(yīng)用

領(lǐng)導(dǎo)的控制一般費(fèi)時(shí)太多且不利于下屬的發(fā)展。通過替代進(jìn)行控制可能是更有效的機(jī)制。

Slocum把用于組織控制的層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的替代具體分為四類：任務(wù)、職業(yè)定向、工作群體、組織發(fā)展和培訓(xùn)項(xiàng)目。這一分類被用于Burns和Stalker提出的機(jī)械組織(mechanistic organization)和有機(jī)組織(organic organization)中。結(jié)果表明，在機(jī)械組織中，各種類型的領(lǐng)導(dǎo)行為是主要的控制來源，而在有機(jī)組織中替代變量是主要的控制來源。

2.對(duì)無效領(lǐng)導(dǎo)的替代

科爾等區(qū)分了替代無效領(lǐng)導(dǎo)的具體情景：當(dāng)無效領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)不夠合適，而且由于某些原因更換領(lǐng)導(dǎo)是不可能的時(shí)候，應(yīng)創(chuàng)造替代變量;當(dāng)無效領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)是合適的，但是知識(shí)技能不夠充分，而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)是不可能時(shí)，就要?jiǎng)?chuàng)造替代變量;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人特質(zhì)和知識(shí)技能都是充分的時(shí)候，創(chuàng)造提升變量，撤消抵消變量。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的創(chuàng)造眭替代包括開發(fā)有效的組織系統(tǒng)，改善績(jī)效導(dǎo)向的形式，提高員工的能力等。創(chuàng)造的提升包括：增加下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響和專長(zhǎng)的知覺;提高領(lǐng)導(dǎo)崗位權(quán)力;創(chuàng)造高凝聚力的工作團(tuán)隊(duì)等。