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數智化作為數字經濟新模式和新動能來源，也成為時代的普遍要求和驅動發展的核心要素。如何培養數智化時代的人才，成為大家最為關注的話題。睿正咨詢基于長期的理論研究，提出了“π型人才培養解決方案”，并在多家客戶中落地實施。

什么是π型人才？怎么培養這種新型人才？

“π型人才”

“π型人才”是指“至少擁有兩種專業技能，并能將多門知識融會貫通的高級復合型人才，具備復合性、發展性、創新性、競合性四個特征。”

睿正認為，數智化時代，人才只有具備復合開放、數智協同的能力，才能持續支撐組織發展。

復合開放：既具有多維度視角，又有獨特專長，并且具有“突破開放性解決問題”的能力，從而來體現“創造力”。

數智協同：富有創造力的人才，協同機器智能的力量，將顯著提升組織運作效率。變得越來越有創造力的前提是，了解技術，用好智能，用好數據。

“π型人才”順勢而生，能夠對數智性、復合化人才進行清晰描述，并成為推動人才隊伍整體復合化、多元化的抓手。

對于主專業非科技、非數字化的崗位來說，“π”字的“橫杠”能夠在當前的組織轉型發展階段，突出“數智化”的戰略性要求，“π”字的“兩條腿”又能精準描述“一專多能”的精深+復合形態，這對于人才“創造性解決開放式問題”“不斷突破”的發展趨勢具有重要意義。

“π”字型中右側橫向延展的拓展部分，還在一定程度上能夠解決困擾金融機構已久的“專業豎井”問題，可用于表達跨領域、跨條線的專業認知。

不同于以往的人才類型，“π型人才”既清晰描述出在復合化、數智化背景下，“一專多能，既有專業積累，又具備數字化思維，懂技術”的人才要求，又傳遞了清晰的信號，驅動員工跟上組織強烈而又迅速、堅定的數智化戰略轉型需求。

由此，如何實現“π型人才”的培養就成為新時代人才管理的核心焦點。

睿正咨詢基于對數智化時代人才特點的深刻洞察，結合中國特色的管理實踐經驗，與先驅客戶共同探索創新，研發出“數智化π型人才培養解決方案”，并在多個咨詢項目實踐中成功落地，受到客戶高度好評。

睿正咨詢創新性地回答了新型人才培養過程中組織架構、領導團隊、培養方式等多方面的問題：

·如何與現有的組織與專業序列、崗位設計進行銜接？

·明確跨領域復合發展通路的優先級引導？

·如何實現多職能融會貫通，最大化人才價值？

·如何設計人才成長路線？

·如何發揮領導力的關鍵驅動作用？

……

如果您希望了解如何通過π型人才推動整個隊伍復合化、智能化轉型，尤其是我們在金融行業已經落地的創新實踐，歡迎聯系睿正咨詢。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。