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十多年間，地利快速成長為農產品流通領域頭部企業之一，成為了少數“集采+批發+零售+電商”全產業鏈布局的農產品流通企業，形成產業鏈多維協同效應和高效的管理模式，地利集團遍布東北、華東、西南等區域的12家農產品物流園及全國近500家生鮮連鎖超市，擔負著十余個大中城市的保供重任。

這也是其在疫情帶來的復雜形勢下，能迅速調動優勢資源防疫保供的原因。

疫情期間，在資源有限的條件下，地利集團通對全國各產地和農批市場資源的集中調配，積極落實降費用，增倉儲，擴貨源等措施，并通過降低商戶交易成本，以收費優惠的杠桿政策，刺激批發商擴大供應量。

去年春節期間，地利各地物流園蔬果日均總到貨量較去年同期不僅沒有下降，反而有12%-30%不同幅度的上升。杭州地利、沈陽地利、哈爾濱地利、壽光地利、貴陽地利等，在華東、東北、西南等區域承擔重要樞紐作用的農批物流園儲備充足，保證了市場需求的穩定、安全供應。

地利集團還在下游零售門店保供穩價，全國近500家地利生鮮門店承諾“不打烊、穩菜價、保供應”，充分保障廣大消費者的日常所需。另外，社區生鮮拼團“滴哩集市”發揮了獨特的優勢。社區的消費者可以在線上下單買菜，“滴哩集市”就會在當天或次日進行社區配送和顧客自提，方便快捷地滿足了特殊時期的“無接觸買菜”的需求。

同時，地利集團利用自身農產品批發市場、生鮮超市、電商組成的分銷體系資源優勢開展助農項目，僅一個多星期就幫助廣西、云南、甘肅、遼寧等地農產品外銷數百噸。

面對重大疫情災害，能有條不紊地部署，高效細致地執行，凸顯出了地利集團作為行業頭部企業的專業實力和管理能力。

地利集團表示，在國家利好政策的加持下，未來將充分利用生鮮農產品流通產業鏈資源優勢，秉承“成為最值得信賴的食品流通服務與供應商”的企業愿景，通過自身的轉型升級，帶動整個農產品流通行業的轉型升級，構建農產品流通協同增效的新體系，為整個農產品流通行業開拓更加廣闊的發展空間。

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