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組織是企業(yè)運(yùn)作的基石，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的根本。2023年是鵬鴻木業(yè)集團(tuán)第六個(gè)五年的起步之年，為提高公司經(jīng)營管理能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，實(shí)現(xiàn)品牌跨越發(fā)展，日前，集團(tuán)總經(jīng)理趙曉濤女士、副總經(jīng)理劉孝春先生、運(yùn)營副總趙鵬禎先生，攜集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)，與長松股份專家咨詢團(tuán)隊(duì)正式開啟組織系統(tǒng)共創(chuàng)之旅。

敢夢想，創(chuàng)奇跡

高效達(dá)成“六五計(jì)劃”

歷經(jīng)25年的發(fā)展與沉淀，鵬鴻業(yè)務(wù)布局不斷延伸，實(shí)現(xiàn)了板材與全屋定制的雙引擎發(fā)展，這也對企業(yè)管理提出了更高的要求。2023年，是鵬鴻文化升級的踐行之年，也是鵬鴻“六五計(jì)劃”的起步之年，組織系統(tǒng)升級對于鵬鴻未來的發(fā)展意義十分重大。

啟動會上，趙總闡述了集團(tuán)重新梳理組織系統(tǒng)、優(yōu)化工作流程、提升工作效率與管理能力的目標(biāo)和決心，要求管理團(tuán)隊(duì)在組織建設(shè)中實(shí)現(xiàn)認(rèn)知、思想、目標(biāo)、打法的“四個(gè)統(tǒng)一”，并對全體鵬鴻人提出了殷切的期望。

趙總表示，鵬鴻與長松咨詢合作的啟動，將實(shí)現(xiàn)對組織系統(tǒng)的完善與賦能，對內(nèi)高效推動項(xiàng)目落地，激活員工潛力，打造更有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍；對外打造企業(yè)核心競爭力，助推鵬鴻“六五計(jì)劃”的高效達(dá)成。

今天比昨天進(jìn)步1%

持續(xù)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

作為國內(nèi)資深咨詢管理機(jī)構(gòu)，長松股份迄今已服務(wù)超過13萬家企業(yè)客戶，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及京東、報(bào)喜鳥、深信服等國內(nèi)知名企業(yè)的成功案例。

長松股份大連區(qū)域負(fù)責(zé)人周曉明先生代表團(tuán)隊(duì)致辭，對雙方的深度合作及共創(chuàng)成果提出期望。

會議現(xiàn)場，長松股份組織系統(tǒng)輔導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人郭曉成老師，圍繞經(jīng)濟(jì)趨勢及鵬鴻企業(yè)管理，從工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)、發(fā)展規(guī)劃等方面，就組織系統(tǒng)建設(shè)問題做深入淺出的講解。

郭曉成老師表示，長松股份的咨詢團(tuán)隊(duì)將協(xié)助鵬鴻各部門做好自我診斷，將理論學(xué)習(xí)融入到企業(yè)流程改善的行動中，推動鵬鴻組織管理流程優(yōu)化。

通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)鵬鴻木業(yè)集團(tuán)的“六五”戰(zhàn)略發(fā)展路徑，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步提升鵬鴻團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

隨后，借助系統(tǒng)化思維，鵬鴻木業(yè)集團(tuán)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人走上臺前，就第一季度經(jīng)營工作情況，第二季度經(jīng)營工作思路與對策，展開分析，探討多元化渠道策略，并為終端逐一規(guī)劃創(chuàng)新盈利模式。

鵬鴻與長松股份咨詢團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)強(qiáng)合作，將從組織體系化建設(shè)出發(fā)，深化企業(yè)內(nèi)功，高效整合資源，以更先進(jìn)、更精細(xì)、更系統(tǒng)的管理模式，助力鵬鴻“六五計(jì)劃”的圓滿達(dá)成。

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