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隨著果蔬、預制菜市場全面放開，冷鏈需求持續(xù)激增，面對突發(fā)事件，如何構建高效、低耗、快速響應的供應鏈體系，成為各大企業(yè)的共同考題，面對“大考”各位企業(yè)代表有哪些應對之策？

面對這個問題，作為上市企業(yè)的中國地利集團在應對疫情的快速反應時就給出了自己的答案。

地利集團目前主營板塊圍繞三大板塊，第一是線上農(nóng)產(chǎn)品流通；第二是農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、生鮮連鎖門店；第三是投資板塊。

以批發(fā)市場來看，作為農(nóng)產(chǎn)品流通的核心節(jié)點，過去三年受疫情影響較大，在市場運營方面，主要采取了三方面的措施。第一，利用數(shù)字化工具，盡可能在把疫情傳播扼殺在源頭；第二，對進入園區(qū)的人員、車輛、商品信息，提前通過系統(tǒng)來進行采集，以便于針對不同風險人員或者商品制定不同的預案。第三，AB崗錯時工作制，避免大面積陽性帶來運營停滯。同時提升人力、物力資源，保障商戶正常經(jīng)營。

為了穩(wěn)定價格，地利集團在批發(fā)市場環(huán)節(jié)“降費用，增倉儲，擴貨源”。尤其是降低商戶交易成本，通過收費優(yōu)惠的杠桿刺激批發(fā)商擴大供應量，在下游零售門店堅決承諾穩(wěn)價。

回顧疫情爆發(fā)至今，地利集團不僅在捐款上表現(xiàn)突出，也用實力證明了自己在防疫保供方面的敏捷反應和實際成效是可圈可點的。在疫情爆發(fā)的危機時刻釋放出了巨大的正面效應，經(jīng)受住了防疫和保供雙重考驗。而另一方面，正是對農(nóng)產(chǎn)品流通這個關乎國計民生和老百姓日常生活保障領域的正確認識，才能在疫情面前表現(xiàn)出高度的政治作戰(zhàn)能力和社會責任感。

目前，地利集團正在加快發(fā)展自建供應鏈業(yè)務，包括上游觸達到一些單品的生產(chǎn)加工，中游的服務，下游也戰(zhàn)略性入股了地利生鮮，向全產(chǎn)業(yè)鏈食品供應商轉變。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。