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近幾年，數字化轉型成為新時代銀行打造新增長方式的必由之路，金融與數字技術融合發展為商業銀行數字化轉型注入新的活力，也給銀行的經營發展帶來了新的變革。在數字技術的催化下，銀行一方面加深業務與技術的融合發展，科技和數據要素的戰略地位愈發凸顯;另一方面，數字技術的應用也有助于銀行業增強數字連接能力，生態化、全鏈條發展趨勢更加明顯。

銀行業進行數字化轉型已是大勢所趨，但并非所有銀行都能夠順利進行數字化轉型，即便能夠走上數字化轉型之路，完成的周期也并非一致。大型銀行和頭部銀行的下沉給中小銀行帶來了不小的壓力和競爭，因此中小銀行急需開啟數字化轉型為自身注入新增長勢能。為此，百融云創作為能夠推動中國金融行業數智化轉型的科技公司，通過科技賦能的方式，將數智化思維注入中小銀行中，為其尋找新時代的發展機遇。

百融云創立足當前數字經濟宏觀形勢，依托多年來在金融行業深耕的經驗，把握金融與科技發展的本質和規律，為中小銀行數字化轉型提供新思路。在百融云創看來，“本土化”是中小銀行塑造差異化競爭優勢的護城河，數字化轉型能力強的中小銀行已經可以利用社交渠道(如微信、APP、網店、電話銀行等)直接且深入的以本地化生活場景為切入點連接客戶，實現實時觸達、維護忠誠度以及客戶裂變等目的。從吃喝玩樂各個方面創建特色活動，創建及維護自有流量體系，真正做到依托自身生態自動化維護及創建流量端口，實現對于核心客群的篩選、維護與變現。

在與某股份制銀行的合作中，百融云創圍繞百姓衣食住行各個領域構建了一個龐大的生態，聚攏各類三方平臺為銀行提供豐富多元的營銷場景和能力，用線下商戶資源和對應的電子券，滿足不同客戶的個性化需求。在這個生態中百融云創發揮著中樞的作用，一端鏈接著多場景支付平臺，如微信、支付寶、京東錢包、云閃付等;一端鏈接著京東、淘寶、天貓、美團等全品類線上消費場景;一端鏈接著萬達廣場、華潤萬家、永輝超市、屈臣氏、麥當勞、星巴克等400余家線下連鎖店。

在百融云創的技術賦能下，該行成功建立了用戶與場景的連接閉環，并通過活動及權益運營激勵用戶與場景產生高頻交互，實現場景獲客、活客的目的。中小銀行應積極抓住數字化發展的機遇，構建數字經濟時代自身發展的核心競爭力。作為助力金融機構數智化轉型、重構金融行業生態的深耕者，未來百融云創將繼續運用數字技術，幫助中小銀行補齊科技短板，增強創新能力，從而降低運營成本、提升營業利潤。

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