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開(kāi)啟全零售新征程 國(guó)美保持奮斗本色

從1987年立企至今，國(guó)美已經(jīng)走過(guò)了35個(gè)光輝歲月，不僅親歷了家電消費(fèi)全面崛起、連鎖賣場(chǎng)大放異彩等多個(gè)歷史時(shí)刻，更在2022年35歲生日之際以“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”的遠(yuǎn)景目標(biāo)邁入“家·生活”戰(zhàn)略的深化升級(jí)階段。

剖析國(guó)美新年寄語(yǔ)，其以“今天，是接續(xù)奮斗的新起點(diǎn)”為序章，強(qiáng)調(diào)了國(guó)美在2022年的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，即推動(dòng)“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建”六大板塊緊密協(xié)同聯(lián)動(dòng)、形成相互支撐賦能的集約型價(jià)值經(jīng)營(yíng)閉環(huán)。這其中包含的“相互支撐”、“賦能”、“集約型”與“經(jīng)營(yíng)閉環(huán)”四大關(guān)鍵詞將是國(guó)美新階段發(fā)展的主基調(diào)。

共享共建 國(guó)美助力行業(yè)共贏

“相互支撐”可以理解為國(guó)美對(duì)內(nèi)依靠六大板塊的協(xié)同，可實(shí)現(xiàn)線上與線下全場(chǎng)景貫通，供應(yīng)鏈與物流一體式撮合，大數(shù)據(jù)助力上游端C2M反向定制等互補(bǔ)和互助。“賦能”是對(duì)外部合作伙伴進(jìn)行全量能力輸出，通過(guò)六大板塊的協(xié)同效應(yīng)，讓第三方降本增效，提高經(jīng)營(yíng)效率與收益。

“集約型”則是國(guó)美35年來(lái)始終堅(jiān)持的一種經(jīng)營(yíng)理念的具化體現(xiàn)，比如供應(yīng)鏈通過(guò)大規(guī)模集中采購(gòu)降低進(jìn)貨成本，集約型方式是提高生產(chǎn)要素質(zhì)量和效率來(lái)達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一種模式。而“經(jīng)營(yíng)閉環(huán)”簡(jiǎn)單說(shuō)就是全鏈路打通，其背后是上、中、下游貫通的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，國(guó)美通過(guò)托管協(xié)議強(qiáng)化對(duì)五大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的代管權(quán)，本質(zhì)就是在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)閉環(huán)。

可以說(shuō)，國(guó)美處在一個(gè)絕佳的歷史時(shí)期，其具備傳統(tǒng)線下零售企業(yè)與單純的線上電商企業(yè)無(wú)可比擬的軟硬件優(yōu)勢(shì)。因此在新年寄語(yǔ)中，國(guó)美對(duì)六大板塊進(jìn)行了全局性描述與新目標(biāo)展望——線上平臺(tái)將發(fā)揮作為全零售總交易平臺(tái)第一主場(chǎng)作用，線下平臺(tái)將持續(xù)推進(jìn)全國(guó)性網(wǎng)格化布局，供應(yīng)鏈平臺(tái)加速推進(jìn)擴(kuò)充品類和SKU規(guī)模，物流平臺(tái)則推出社會(huì)化物流搶單平臺(tái)，大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)基于科技思維打造全套高效技術(shù)解決方案，共享共建平臺(tái)打造全鏈路的開(kāi)放式零售資源分發(fā)及營(yíng)銷整合平臺(tái)。

國(guó)美也號(hào)召每一位“國(guó)美人”奮斗爭(zhēng)先，行而不輟，朝著國(guó)美制定的戰(zhàn)略規(guī)劃奮勇前行。可以預(yù)見(jiàn)，六大板塊將成為國(guó)美2022年打造全零售生態(tài)共享平臺(tái)的有力支撐，也是持續(xù)推動(dòng)零售業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。

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