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近日，省風(fēng)貌辦公布2022年度城鄉(xiāng)風(fēng)貌整治提升優(yōu)秀案例(機(jī)制創(chuàng)新類)，全省共有5個(gè)案例入選，我市上報(bào)的“筑坊共富--麗水市松陽(yáng)縣大東壩鎮(zhèn)”入選全省2022年度城鄉(xiāng)風(fēng)貌整治提升優(yōu)秀案例。

(相關(guān)資料圖)

筑坊共富--麗水市松陽(yáng)縣大東壩鎮(zhèn)

01

基本情況

大東壩鎮(zhèn)緊緊圍繞打造“鄉(xiāng)土文化名鎮(zhèn)、全域旅游強(qiáng)鎮(zhèn)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)新鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)施“紅色根脈強(qiáng)基工程”為總抓手，以實(shí)現(xiàn)黨建和“幸福小港”建設(shè)相融合為突破口，把黨旗高高插在壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目攻堅(jiān)、雙招雙引、除險(xiǎn)保安等一線中心工作，不斷把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)，通過(guò)強(qiáng)鎮(zhèn)促村、強(qiáng)村富民、強(qiáng)基固本，全力打造“共富工坊”大東壩標(biāo)桿。

02

特色做法

創(chuàng)新組織模式

打造共富品牌坊

強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，大東壩鎮(zhèn)17個(gè)行政村開(kāi)展“小港共富村”黨建聯(lián)建，與石倉(cāng)豆腐專業(yè)合作社合資成立原種豆腐有限公司，共同參與工坊建設(shè)，同時(shí)吸引鄉(xiāng)趣文化旅游有限公司入股運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一售賣。逐步形成“政府引導(dǎo)+集體參與+市場(chǎng)投資+村民入股+合作社成員參建”的新型集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將工坊、村集體、合作社、村民等與產(chǎn)業(yè)相關(guān)主體納入產(chǎn)業(yè)建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共建、發(fā)展共贏。激活生態(tài)資源致富潛力，將泡豆腐與石倉(cāng)生態(tài)風(fēng)景、客家風(fēng)情旅游從“融合”到“融活”，以“一顆大豆的奇妙旅程”為切入點(diǎn)，開(kāi)發(fā)研學(xué)線路。豆腐工坊成為石倉(cāng)地標(biāo)點(diǎn)位，每年吸引上萬(wàn)名游客打卡體驗(yàn)。打響“石倉(cāng)泡豆腐”品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北京、內(nèi)蒙古、上海等地，形成美麗風(fēng)景、美麗資源與美麗經(jīng)濟(jì)高效轉(zhuǎn)換的共富模式。

升級(jí)產(chǎn)業(yè)模式

打造共富善治坊

積極探索建立以高品質(zhì)生態(tài)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，一二三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展的鄉(xiāng)村新型業(yè)態(tài)。豆腐工坊融合生產(chǎn)、銷售、體驗(yàn)及傳統(tǒng)工藝傳承為一體，形成一二三產(chǎn)業(yè)深度融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)以及村集體、農(nóng)民和社會(huì)資本利益聯(lián)結(jié)緊密的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新機(jī)制。建成一個(gè)原種矮腳大豆種植基地，完成豆腐工坊附屬設(shè)施工程及產(chǎn)品研發(fā)和加工體系、豆腐渣轉(zhuǎn)化平臺(tái)建設(shè)。原材料購(gòu)買、泡豆腐加工、包裝銷售等均可在工坊內(nèi)完成，帶動(dòng)石倉(cāng)片區(qū)閑置勞動(dòng)力就業(yè)，幫扶低收入農(nóng)戶增收。

依托豆腐工坊成立共富學(xué)堂，開(kāi)展泡豆腐加工技能培訓(xùn)，吸引周邊大批村民來(lái)此學(xué)藝，將“手藝人”發(fā)展力轉(zhuǎn)換成鄉(xiāng)村善治力和百姓致富力。豆腐工坊創(chuàng)成浙江省“鹽鹵豆腐”傳統(tǒng)技藝非遺工坊、麗水市中小學(xué)研學(xué)基地，實(shí)現(xiàn)了客家文化傳承、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與基層治理的多贏局面。

優(yōu)化服務(wù)模式

打造共富樣板坊

堅(jiān)持以“黨建+工坊+服務(wù)”模式，結(jié)合網(wǎng)格化管理，形成了含1名分管領(lǐng)導(dǎo)、1名駐村干部、1名支部書(shū)記、1名黨員網(wǎng)格員、1名企業(yè)負(fù)責(zé)人的“五個(gè)一 ”“紅色工坊管家”隊(duì)伍，為工坊提供全方位服務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)大豆種植、豆腐加工、泡豆腐銷售全鏈條的精準(zhǔn)管控，對(duì)工坊生產(chǎn)流程、環(huán)境設(shè)備、人員資質(zhì)的有效規(guī)范，推動(dòng)工坊生產(chǎn)上規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量上檔次、行業(yè)管理上水平。通過(guò)對(duì)豆腐產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)建設(shè)和持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，原種大豆種植規(guī)模、帶動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)人數(shù)、人均收入都有大幅提升。豆腐工坊經(jīng)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了較高銷售收入，17個(gè)行政村投資成立的鎮(zhèn)強(qiáng)村公司也得到分紅收益。